Communication — Lea Kusano
Communications & Institutional Partnerships
Transformation et positionnement
Pour le Swiss Cancer Institute (SCI), l’année 2025 a marqué une phase de réalignement structurel. Avec l’arrivée d’un nouveau CEO, une stratégie affinée, un nouveau nom et une identité visuelle renouvelée, les bases ont été posées pour positionner plus clairement la recherche clinique sur le cancer dans le paysage de la recherche en Suisse et pour en soutenir le développement stratégique.
Le lancement de la nouvelle marque et du nouveau site web a marqué le début visible d’un processus de transformation global. L’objectif était de définir clairement et de communiquer de manière cohérente le rôle du SCI en tant qu’organisation nationale dédiée à la recherche clinique sur le cancer — auprès des décideurs politiques, des institutions partenaires, des bailleurs de fonds et du grand public.
Ce repositionnement ne constituait pas avant tout un exercice de rebranding, mais l’expression d’une évolution stratégique : la communication a été positionnée comme une composante essentielle de la gouvernance institutionnelle.
La communication comme fonction stratégique
C’est dans ce contexte que le nouveau département Communication & Institutional Partnerships a été créé en 2025. Depuis septembre 2025, il est dirigé par Lea Kusano, qui siège également à la direction.
En l’ancrant au niveau de la direction, la communication a été établie structurellement comme une fonction stratégique. L’objectif est de renforcer de manière systématique la visibilité, la crédibilité et le rayonnement politique de l’institut, tout en développant des partenariats durables sur le long terme.
Visibilité dans le débat public
La nouvelle orientation a commencé à produire ses premiers effets au cours de l’exercice sous revue. La présence médiatique du SCI s’est renforcée. La couverture médiatique a porté à la fois sur les évolutions institutionnelles et sur des essais cliniques spécifiques, des résultats de recherche ainsi que sur le travail des chercheurs cliniciens dans les centres d’oncologie suisses.
Cette visibilité accrue contribue à ancrer l’importance de la recherche clinique indépendante sur le cancer dans le débat public et à consolider le rôle du SCI en tant qu’organisation nationale de recherche.
Relations politiques et institutionnelles
Une première initiative politique a été lancée en 2025 afin d’améliorer durablement les conditions-cadres de la recherche clinique sur le cancer. Parallèlement, les relations avec les principales parties prenantes au sein de l’administration publique, du monde académique et du secteur de la santé ont été systématiquement développées.
La communication ne sert pas seulement à informer, mais aussi à favoriser le développement de réseaux stratégiques et à représenter les intérêts institutionnels.
Partenariats et financement durable
Afin d’assurer le financement à long terme des activités de recherche, de nouveaux formats de partenariat et de collecte de fonds ont été introduits en 2025. Deux instruments évolutifs ont été lancés dans le domaine de la collecte de fonds auprès du public (dons privés) : le programme de financement du SCI et la carte de crédit SCI Cornèrcard.
Le programme de financement du SCI associe un soutien financier à une valeur ajoutée structurée pour les partenaires financiers. Les participants obtiennent un aperçu approfondi des projets d’essais cliniques en cours, sont invités à des événements sélectionnés et reçoivent régulièrement des informations de fond sur la recherche clinique en cancérologie. Il en résulte une forme d’engagement transparente et orientée vers le dialogue.
En novembre 2025, Marianne Ernstberger a rejoint l’équipe Philanthropy & Partnerships. Forte de son expertise reconnue, elle soutient le développement structuré de partenariats stratégiques de financement.
Perspectives
La transformation institutionnelle engagée en 2025 constitue la base des prochaines étapes de développement. La communication et les partenariats ne sont pas de simples mesures d’accompagnement, mais des instruments de pilotage essentiels pour ancrer durablement et renforcer la recherche clinique sur le cancer.
Communication: Lea Kusano, Chief Communication & Institutional Partnerships Officer