Recherche — Roch-Philippe Charles

Une année de transformation

L’année 2025 a marqué une phase passionnante de transformation pour notre organisation, notamment avec l’adoption d’un nouveau nom. Cette évolution a permis de rendre immédiatement identifiable la mission de notre réseau et de communiquer plus clairement notre vision et notre mandat auprès des parties prenantes externes, en particulier lors de la première présentation de notre organisation.

Ce changement allait bien au-delà d’un simple ajustement cosmétique : il représente l’aboutissement de l’évolution de notre approche, tant sur le plan de la stratégie scientifique que du développement organisationnel. Notre nouvelle identité est étroitement liée à un sens renouvelé de notre mission et à une orientation stratégique plus claire.

Approche stratégique : placer les priorités des groupes au premier plan

Au cours des trois dernières années, nous avons activement encouragé chaque groupe de recherche de notre organisation à élaborer sa propre stratégie, adaptée à ses spécificités.

Contrairement à de nombreux acteurs de la recherche sur le cancer qui définissent leur orientation en fonction d’objectifs facilement atteignables ou de tendances dominantes — ce qui conduit souvent à une approche stratégique descendante — nous avons fait le choix délibéré de travailler directement avec chaque groupe.

Notre objectif était d’identifier les besoins médicaux qui émergent directement de la pratique clinique quotidienne. En favorisant un dialogue ouvert et une collaboration étroite avec la communauté clinique de notre réseau, nous avons pu définir ensemble des priorités claires pour chaque indication.

Ce processus continu nous a permis de concentrer nos efforts sur le développement d’idées innovantes et d’essais cliniques répondant aux besoins réels et urgents des patients, tout en comblant d’importantes lacunes thérapeutiques.

Au fil du temps, cette approche a permis de créer un environnement dans lequel les priorités de la communauté clinique orientent directement l’innovation. En encourageant les groupes à partager leurs connaissances et leur expérience, nous avons posé les bases d’un cadre stratégique à la fois inclusif et fortement ancré dans les réalités du terrain.

Partenariats collaboratifs : alignement des stratégies

Cette approche clairement définie nous a permis de collaborer efficacement avec nos partenaires afin de soutenir le lancement de nouveaux projets. Dans le cadre de discussions que nous appelons « Strategy-to-Strategy », nous avons mis en place un cadre structuré permettant d’identifier les domaines d’intérêt commun entre notre organisation et nos partenaires.

Qu’il s’agisse de fondations, d’organismes de financement ou d’entreprises pharmaceutiques, ce processus a favorisé la mise en place de partenariats solides et significatifs. Ces efforts ont joué un rôle déterminant dans la finalisation des plans de financement de nombreuses études, permettant l’activation de 14 nouveaux essais cette année, et plusieurs autres sont attendus l’année prochaine.

Le succès de ces collaborations illustre les bénéfices d’un alignement des objectifs stratégiques et du développement conjoint de solutions, renforçant ainsi notre position parmi les acteurs majeurs de l’innovation clinique.

Nous continuerons à nous appuyer sur notre solide réseau de leaders en oncologie, représenté par les présidents de nos groupes de recherche, qui se réunissent régulièrement au sein du Presidents’ Committee. Ce forum permet aux leaders d’échanger leurs expériences, d’apprendre les uns des autres et de transférer les connaissances acquises dans un domaine vers d’autres indications.

Notre organisation repose sur ce fort esprit de communauté et sur la volonté de repousser les limites en dépassant les silos créés par une hyperspécialisation croissante, qui pourrait autrement freiner l’innovation.

Jalons et engagement dans l’écosystème

La clarté stratégique obtenue au sein de nos groupes scientifiques représente un jalon important et constitue une base solide pour le développement futur de notre organisation.

Au cours de l’année, nous avons également consacré d’importants efforts à renforcer notre compréhension de l’écosystème plus large dans lequel nous évoluons. Parmi les moments marquants figure notre présence active aux Swiss Biotech Days à Bâle au printemps, un événement qui a offert de précieuses opportunités de réseautage, d’échange de connaissances et d’identification de nouvelles pistes de collaboration.

Nous avons également relancé notre Industry Pool Meeting durant l’été, en introduisant des formats plus interactifs et davantage d’espaces de dialogue. Ces initiatives ont permis aux équipes de Medical Affairs des entreprises pharmaceutiques actives en Suisse d’échanger directement avec nous, de favoriser une communication ouverte, d’explorer de nouveaux modèles de collaboration et d’identifier des domaines d’intérêt commun.

Perspectives : stimuler l’innovation

Dans l’ensemble, 2025 a été une année charnière pour notre organisation, renforçant notre position d’acteur moteur de l’innovation et nous permettant d’accélérer les progrès au bénéfice des patients dans les années à venir.

Les avancées réalisées cette année témoignent non seulement de notre engagement en faveur de l’excellence scientifique et de la collaboration, mais constituent également une base solide pour poursuivre notre croissance et accroître notre impact.

À l’avenir, nous restons déterminés à construire sur ces réalisations, à repousser les frontières de la recherche médicale et à promouvoir des solutions innovantes au bénéfice des patients et du système de santé dans son ensemble.

Recherche: Roch-Philippe Charles, Chief Scientific Officer