Perspectives et objectifs 2026

Accélération grâce à l’optimisation des processus

Les premiers effets mesurables de notre nouvelle stratégie globale devraient devenir visibles en 2026. Le Swiss Cancer Institute prévoit de lancer 15 à 20 nouvelles études cliniques en oncologie. Une part importante de ces activations est déjà planifiée pour le premier semestre de l’année.

Cela constituerait un nouveau record d’activations d’essais dans les plus de 60 ans d’histoire de l’Institut.

Par ailleurs, notre objectif est de disposer d’au moins une étude ouverte à l’inclusion de patients dans chaque groupe de recherche et pour tous les types de cancer d’ici la fin de l’année 2026. Cela permettra de renforcer l’activité de recherche dans l’ensemble du réseau et d’accroître la visibilité de la recherche clinique dans tous les centres participants.

L’optimisation continue des processus internes demeure une priorité. Les modules d’essais cliniques qui ont été testés avec succès dans quatre études pilotes l’an dernier seront déployés dans l’ensemble des essais en 2026.

Cette structure améliore la transparence, permet une sélection plus ciblée des éléments obligatoires des essais et réduit le temps et les coûts pour les chercheurs et pour l’Institut.

Une attention particulière est également portée à la gestion des contrats. Dans ce domaine, d’autres possibilités d’accélération des processus ont été identifiées afin de réduire durablement les délais d’activation des nouvelles études.

La collaboration comme facteur clé de succès

Le développement futur de l’Institut repose sur une collaboration étroite et fondée sur la confiance entre le centre de compétences à Berne, les chercheurs et les centres membres.

La culture organisationnelle, le dialogue et la coordination collaborative constituent des piliers essentiels de notre travail. Cette stabilité institutionnelle nous permet de concilier des objectifs de croissance ambitieux avec une grande fiabilité opérationnelle.

Alliances de recherche et partenariats stratégiques

En 2026, une autre priorité sera la consolidation des alliances de recherche existantes et le développement de nouveaux partenariats.

L’alignement structuré des stratégies de recherche avec les partenaires industriels s’est révélé être un instrument efficace.

Plusieurs Investigator-Initiated Trials sont actuellement à un stade avancé de discussion, avec pour objectif leur lancement au cours de l’année.

Par ailleurs, il est prévu de mener davantage d’essais d’optimisation thérapeutique en collaboration avec les assureurs maladie. Les premières discussions à ce sujet ont déjà été engagées.

Innovation : médecine de genre et intelligence artificielle

Le Swiss Cancer Institute poursuivra le développement de ses activités dans le domaine de la médecine de genre. De nouvelles approches de recherche seront développées en collaboration avec les partenaires et intégrées de manière structurelle dans le cadre de recherche de l’Institut.

Parallèlement, l’utilisation de l’intelligence artificielle pour soutenir les activités de recherche et les processus opérationnels gagne en importance. Les applications basées sur l’IA doivent permettre d’améliorer l’efficacité, l’analyse des données et les processus de décision.

Visibilité et responsabilité politique

Parallèlement à son développement scientifique et opérationnel, le Swiss Cancer Institute renforcera également sa visibilité institutionnelle en 2026. L’objectif est de communiquer de manière transparente l’importance sociétale et l’impact de la recherche clinique sur le cancer.

En tant qu’institution de recherche d’importance nationale, le SCI continuera de s’engager activement pour améliorer les conditions-cadres de la recherche clinique en Suisse.

Dans le cadre du Plan national contre le cancer, l’Institut assume un rôle moteur dans le domaine de la recherche clinique oncologique. L’objectif est de sensibiliser systématiquement les responsables politiques, le public et les autres parties prenantes à l’importance de cette thématique et de garantir un soutien durable.