Avant-propos du CEO — Vincent Gruntz
Assumer nos responsabilités. Façonner l’avenir.
L’année 2025 a été, pour le Swiss Cancer Institute (SCI), une année de choix assumés : nous avons non seulement célébré notre 60e anniversaire, mais également redéfini notre rôle dans la recherche clinique en oncologie en Suisse.
Grâce à une stratégie affinée, à une gouvernance renforcée, à de nouvelles alliances et à une réorientation opérationnelle, nous avons créé les conditions nécessaires pour assumer pleinement notre responsabilité en tant qu’infrastructure nationale de recherche.
La clarté stratégique comme instrument de pilotage
Le Board a adopté à l’unanimité notre nouvelle vision, notre mission et notre stratégie globale, ainsi qu’une stratégie de recherche renforcée. Ces documents ne constituent pas de simples déclarations d’intention : ils représentent un véritable mandat d’action.
Ils définissent ce que représente le SCI : une recherche clinique indépendante, dont l’objectif exclusif est d’améliorer durablement les résultats des traitements et la qualité de vie des patientes et des patients atteints de cancer.
Avec le changement de nom de SAKK en Swiss Cancer Institute, nous avons également envoyé un signal clair. Nous nous présentons désormais, au niveau national et international, pour ce que nous sommes : une infrastructure de recherche d’importance nationale au sens de l’art. 15 de la LERI, avec les exigences correspondantes en matière de qualité, d’efficacité et d’impact.
«Nous accélérons la recherche – sans compromis sur la qualité ni sur l’intégrité scientifique.»
De la stratégie à la mise en œuvre
L’année 2025 n’a pas seulement été marquée par des décisions stratégiques, mais aussi par leur mise en œuvre cohérente. Un nombre important de nouvelles études cliniques a été lancé dans différents domaines de l’oncologie. Par ailleurs, plus de vingt nouvelles études ont été approuvées par le Scientific Committee et le Directors Committee.
Nous avons ainsi posé les bases pour une nouvelle augmentation du nombre d’activations d’études en 2026 – avec une structure de coûts optimisée et une efficacité opérationnelle accrue.
Un levier essentiel réside dans la structure modulaire des études cliniques introduite en 2025. Les chercheurs peuvent désormais recourir de manière ciblée aux prestations dont ils ont besoin. Cette approche réduit les délais de développement, améliore la transparence et renforce la durabilité économique de notre travail.
Nous accélérons la recherche – sans compromis sur la qualité ni sur l’intégrité scientifique.
Développer les partenariats
La recherche clinique d’excellence repose sur la collaboration. Le soutien du Secrétariat d’État à la formation, à la recherche et à l’innovation (SEFRI), ainsi que celui de partenaires tels que le Fonds national suisse (FNS), Krebsforschung Schweiz (KFS) et la Rising Tide Foundation for Clinical Cancer Research (RTFCCR), constitue l’un des piliers de nos activités.
La collaboration avec l’industrie est également essentielle pour le développement de thérapies innovantes. Parallèlement, nous avons établi de nouvelles alliances politiques et renforcé la coopération avec les assureurs-maladie afin de contribuer activement à l’amélioration des conditions-cadres de la recherche clinique en oncologie.
Avec des partenaires tels que Philas, KPT, Cornèrcard et KFS, nous avons développé de nouveaux formats qui rapprochent davantage la recherche, son financement et son ancrage dans la société. Nous élargissons ainsi notre réseau de manière ciblée, avec l’ambition d’en amplifier l’impact.
Diriger, c’est assumer ses responsabilités
Les résultats obtenus en 2025 sont le fruit de l’engagement de plus de 900 chercheurs, coordinatrices et coordinateurs d’études, ainsi que collaborateurs au sein de nos centres membres, et de l’équipe basée à Berne.
En tant que CEO, je considère qu’il m’incombe de garantir la clarté stratégique, d’exiger l’excellence opérationnelle et de renforcer l’indépendance institutionnelle.
Aujourd’hui, le Swiss Cancer Institute repose sur des fondations solides, une stratégie clairement définie et une organisation opérationnelle performante. Nous sommes prêts à renforcer encore notre rôle clé de moteur indépendant de la recherche clinique en oncologie en Suisse – avec détermination, fiabilité et une vision claire.