Avant-propos du président — Prof. med. Miklos Pless

Transition institutionnelle et visibilité

L’année 2025 marque un tournant historique : avec la clôture de la SAKK et le lancement du Swiss Cancer Institute (SCI), une nouvelle phase de la recherche clinique en oncologie en Suisse s’ouvre. S’appuyant sur 60 années d’expérience scientifique, nous avons réorienté nos structures, notre stratégie et nos collaborations, avec l’ambition de développer de manière cohérente une recherche centrée sur les patients, de haute qualité et intégrée dans les réseaux internationaux.

L’année écoulée a été à la fois une conclusion et un nouveau départ. À l’occasion de notre 60e anniversaire, nous avons honoré l’histoire de la SAKK lors d’un symposium scientifique et avons, pour la première fois, réuni sous le nom de Swiss Cancer Institute ce qui s’était déjà consolidé sur le plan structurel.

Ce moment important a également été marqué par le 10e anniversaire de la Young Oncology Academy – un signe clair de notre engagement à long terme en faveur de la relève scientifique.

Cette transition institutionnelle s’est accompagnée d’un renforcement visible de notre présence publique. La nouvelle direction chargée de la communication et des partenariats stratégiques a contribué à affiner notre positionnement, tant au niveau national qu’international.

Stratégie et réorganisation structurelle

La définition d’une vision et d’une mission renouvelées, ainsi que d’une stratégie globale et d’une stratégie de recherche clairement définies, a permis d’établir un cadre d’orientation solide.

Ce cadre exprime notre ambition : permettre une recherche clinique pertinente pour la pratique, fondée sur des données probantes et centrée sur les patients, tout en renforçant la position de la Suisse comme pôle d’excellence reconnu internationalement en oncologie.

Sur le plan organisationnel, les groupes de recherche spécifiques à certains organes ont évolué vers des groupes de projet (notamment en gynécologie et pour les tumeurs de la tête et du cou). Les groupes transversaux, tels que les structures de registres, ont été intégrés dans des sections.

Ces adaptations renforcent la transparence, consolident les responsabilités scientifiques et simplifient les processus décisionnels.

Excellence opérationnelle et développement des études

En 2025, un accent particulier a été mis sur l’amélioration des processus opérationnels. Dans le cadre de l’initiative Lean Trials, une structure modulaire des études a été introduite, permettant des économies de coûts allant jusqu’à 50 %.

Parallèlement, un format de Boot Camp a été mis en place, réduisant le temps de développement des protocoles d’étude à un ou deux mois.

Au cours de l’année sous revue, 15 nouvelles études ont été initiées et 13 études ont été activées. Chaque groupe de projet dispose désormais d’au moins une étude en cours. Par ailleurs, le nombre de patients inclus dans les études a augmenté.

Cette évolution souligne la stabilité opérationnelle et l’efficacité croissantes de notre organisation.

Stabilité financière et diversification

Sur le plan financier, le SCI repose, pour la deuxième année consécutive, sur des bases solides. Avec l’entrée en fonction du nouveau CFO, la gestion financière a été davantage professionnalisée et la transparence des processus budgétaires et de reporting renforcée.

De nouvelles initiatives de fundraising – notamment le renforcement de la collaboration avec Krebsforschung Schweiz, une utilisation accrue des instruments de financement du Fonds national suisse (FNS), ainsi que des approches innovantes comme la carte de crédit SCI – contribuent à élargir et à diversifier nos sources de financement.

Réseau, responsabilité nationale et partenariats

Notre réseau a été développé de manière ciblée. La collaboration avec prio.swiss, ainsi qu’avec des organisations partenaires dans le domaine de la médecine de genre, notamment Philas, a été renforcée. De nouveaux partenariats de recherche, y compris avec l’industrie, ont également été établis.

Au niveau national, le SCI s’engage activement dans l’élaboration du Plan national contre le cancer, notamment dans les domaines de la recherche clinique et de l’infrastructure des données.

En tant que membre de la Coordination Platform Clinical Research (CPCR), nous jouons également un rôle central dans le développement du Patient and Public Involvement (PPI), c’est-à-dire l’implication des patients et du public.

Par ailleurs, la collaboration avec le Secrétariat d’État à la formation, à la recherche et à l’innovation (SEFRI) s’est développée dans un esprit constructif et de confiance.

«La confiance constitue le fondement de la coopération scientifique et du développement institutionnel.»

Confiance et continuité institutionnelle

Pour ma part, le renforcement de la confiance de nos membres et de nos groupes de projet a été au cœur de mes préoccupations. La confiance constitue le fondement de la coopération scientifique et du développement institutionnel.

Grâce à une orientation stratégique claire, des structures solides et une maturité organisationnelle accrue, le Swiss Cancer Institute est aujourd’hui bien positionné pour continuer à faire progresser la recherche clinique en oncologie au service des patientes et des patients.

Conclusion personnelle

Avec ce rapport s’achève mon mandat de président. Je suis profondément reconnaissant de la confiance qui m’a été accordée et de l’engagement de toutes les personnes impliquées – nos membres, le centre de compétences, les groupes de projet, le Board, ainsi que notre CEO.

Ensemble, nous avons réussi à stabiliser le SCI durant cette phase de transition et à poursuivre son développement stratégique.

Avec la professeure Viviane Hess, une personnalité expérimentée et hautement respectée reprend désormais la présidence de l’institution. Je lui souhaite plein succès et clairvoyance dans cette nouvelle mission.